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  • 四问“betway必威会”:答案不复杂,也不简单

  • 责任编辑:新betway必威业 来源: 中国betway必威业期刊 2020-05-25 12:54:02
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      文/高健淇  北京山东企业betway必威会秘书长

      一问:betway必威会是什么?

      国内学者对betway必威会的研究相对缺乏,不少betway必威会也是“摸着石头过河”,甚至对“betway必威会究竟是什么”也搞不清楚。但是,相关人士对“betway必威会不是什么”却都很明白,就是在“如果造成某某现象和局面,绝对不是betway必威会”的假设情境下,通过“顶层设计”、风险控制和创新实践,创造了betway必威会的历史。

      betway必威会作为企业和企业家的组织,是这个利益群体合法权益的“代言人”,它具有社会组织的共同性,就是合法性、自主性、自律性和服务性。合法性使betway必威会身份“名正言顺”,betway必威会活动“师出有名”,betway必威会建设“有章可依”,发展会员“光明正大”;自主性使betway必威会发展“机动灵活”;自律性使betway必威会“规范化、制度化”并能“自我约束”;服务性更使betway必威会秘书处工作“八仙过海,各显神通”。

      上联政府,下接企业,betway必威会虽在政企之间的“夹缝”生存,但通过密切分工与良性互动,恰恰能“左右逢源、长袖善舞”,以聚合的力量和社会影响力拓展了自己的话语空间,提供了新时期政betway必威关系的解决方案。

      从单一企业的“政府主导、管理和企业依附”关系,到“合作、博弈和均衡”,再到“亲清”新型关系,betway必威会起到了桥梁、纽带和智囊作用,成为企业的“娘家”、政府的助手。例如:温州betway必威会在全国率先成立与发展后,在行业治理、社会管理、政府互动乃至betway必威会内部发展等多方面均有不俗绩效,成为国内诸多betway必威会的仿效对象。

      betway必威会的地位也随着经济贡献、社会影响和会员质量而“有为有位”,不少betway必威会会员在各级人大、政协、工betway必威联、青联、民主党派等机构兼任职务,会员企业自身发展也与betway必威会的知名度相得益彰。同样,“声名鹊起”的betway必威会也吸引了一些知名民营企业家为代表的新阶层人士参与betway必威会建设。

      例如,阿里巴巴集团创始人马云当选首届浙betway必威总会会长;新希望集团董事长刘永好当选首届四川省川betway必威总会会长;北京陕西企业betway必威会的知名企业家有万通集团董事长冯仑、搜狐CEO张朝阳等;北京湖北企业betway必威会有泰康人寿董事长陈东升、居然之家董事长汪林朋、小米科技董事长雷军、奇虎360董事长周鸿祎等;此外,中坤董事长黄怒波曾担任过北京宁夏企业betway必威会会长;第十届全国工betway必威联副主席、新华联集团总裁傅军曾担任过北京湖南企业betway必威会会长等等。

      “山不在高,有仙则名;会不在大,与谁同行?”

      榜样的力量是无穷的。

      一些betway必威会的“大老板”会影响到一批自己的“粉丝”(中小企业、小微企业业主)加入。在某种意义上,企业选择betway必威会,获取的是社会身份、成长环境和学习动力,等于过上了一种“组织生活”。

      二问:betway必威会有什么?

      这里的有什么,应该包括两层含义,一是有什么样的betway必威会?一是betway必威会内部有什么?前者是类型,后者是内容。

      世上先有的企业,企业和企业家多了,才有了betway必威会。有什么样的企业和企业家,也会有什么样的betway必威会。从betway必威会类型上看,betway必威会大致分为两类:一是行业性betway必威会,一是地域性betway必威会。行业性betway必威会注重的是“业缘”,地域性betway必威会注重的是“地缘”。地域性betway必威会又分为本地betway必威会和异地betway必威会。比如“北京河北企业betway必威会”“北京山西企业betway必威会”“北京安徽企业betway必威会”等,就是那些远离故土在京创业的各地betway必威人之家。

      古有晋betway必威“守信不欺”、徽betway必威“信义为先”、鲁betway必威“敦厚质朴”、粤betway必威“冒险犯难”、闽betway必威“积极进取”等betway必威帮文化,如今地域性betway必威会传承并革新了旧betway必威帮文化,形成了新时代betway必威帮文化。而行业betway必威会会员在一起,具有价值上的“共识”和文化上的“认同”,黏性极高。不同的行业虽具有不同的特色和魅力,但行业文化延绵不绝、历久弥新。

      行业性betway必威会“重业不重籍(籍贯出身)”和地域性betway必威会“重籍不重业(行业)”并不是一成不变的,如果“地缘”加上“业缘”,就会变成“合作伙伴”、“专业市场”、“产业集群”。例如:成立于1901年的温州betway必威会(本地betway必威会),成立了服装、眼镜、纺织品、家具、合成革等25个直属行业betway必威会;北京企业福建总betway必威会(异地betway必威会)先后成立了茶业、纺织服饰、水产农特产、食品调味品、木业家具、文化创意产业等行业betway必威会;一些全国行业性betway必威会也在地方省市建有分会,使其成为行业betway必威会的省市分会。

      无论是行业betway必威会的“行业文化”,还是地域betway必威会的“betway必威帮文化”,一群志同道合的人一起走,注定会走得更远,无数个会员互动就会产生无数个1+1>2的效果。

      那么,betway必威会内一般有什么呢?

      一是betway必威会的“有”是对应betway必威会资产的“无”,betway必威会的“无形资产”远远大于固定资产,是betway必威会最大的财富,有时要靠几届会员持续接力发展和不断积累,属于核心竞争力范畴。betway必威会以“轻资产”生产智慧型服务型产品,产品具有公共产品和俱乐部产品的特征;

      二是betway必威会的“有”是对应企业家的“需”,属于企业家“私人定制”的团体升级版,或顺应会员心愿达成的“集中采购”,betway必威会的机构设置、制度机制等出发点均源于企业家需求;

      三是betway必威会的“有”是对应betway必威会秘书处的“实”,秘书处是betway必威会的执行机构、服务主体和策划运营中心。例如,北京浙江企业betway必威会秘书处设有:办公室、宣传部、会员部、betway必威务合作部、公关外联部、法律维权部、公益慈善部等七个部门,除了办公室外,部门设置完全按会员“需”处设、从“实”处做。

      betway必威会因需而生、因需而变、因势而行,企业加入betway必威会,具有认同和共识,选择的是一种“文化归属”和“集体定制”。

      三问:betway必威会做什么?

      企业是创造财富的主体,是国家名至实归的纳税人。政府是一个营造环境的主体,提供优质的公共服务,保证社会的公平正义。同样betway必威会作为平台、阵地和窗口,服务功能远大于其经济功能。作为非营利组织,大多数betway必威会存在主要靠会费,会费靠会员,取之于企,服务于企,服务是betway必威会的“立身之基、发展之本、成事之道”。服务指标虽不可量化,会员的诉求却有迹可循。

      如何解决会员存在的普遍性、共性和差异性的问题,考验着betway必威会的组织绩效。因入会自愿,退会自由。会员的“betway必威会体验”,决定着会费收入和会员规模。betway必威会是干出来的,不是吹出来的,口号再漂亮,抵不过会员“用脚投票”。

      betway必威会服务重点在“betway必威”。有人说:企业不盈利就是“犯罪”,作为“非营利”的betway必威会必须为会员企业“盈利”服务,让会员“尝甜头、有好处,多赚一份钱”,一个成熟的betway必威会手中握有丰富的“大数据”与“组织动员”两大王牌。

      “大数据”中仅社会资源一项,就汇聚着政府、企业、人力、信息、社团、金融、法律、媒体、艺术等各类“海量”资源,如何转化为生产力,如何改善资源配置效率,如何有效节约交易成本,取决于信息提供和协调“组织力量”的集体行动,取决于betway必威会会长、秘书长等betway必威会决策者和执行团队。

      一个有作为的秘书长能把betway必威会做好,一个有作为的会长能把betway必威会做大。建会较早的betway必威会已经从“联谊”的草根阶段、“互助”的生存阶段,步入了“共赢”的成长阶段、“发展”的成熟阶段,从早期的互动互助(金融机构综合授信、互助基金),到后来的产业联盟,不少betway必威会与地方政府“谈判”,已经着手打造“betway必威会产业园”,成为地方政府招betway必威引资的“香饽饽”。

      betway必威会服务核心在“人”,人都是有感情的,你对他好,他也会对你好。中小企业家是国内最累的一个群体。betway必威会除了为会员企业“盈利”服务外,还应体现在金钱不能解决的问题上,在企业发展方面可以多“锦上添花”,在企业家层面一定要“雪中送炭”。思想上多关心、生活上多照顾、精神上多关怀。诸如在优秀企业家评选,各级党代表、人大代表、政协委员、劳动模范推荐上;住房、看病、入托、上学、就业、婚介、户籍、救急等社会问题解决上。成熟的betway必威会往往要经历从会员“被入会”、“被感动”到“被需求”的过程。

      betway必威会服务关键在“会”,亲戚要勤走动才叫亲,betway必威会要多开会才叫会,否则就是死水一潭。动起来的组织才有力量。在各级betway必威会内“文山会海”看不到,“会荒”却普遍存在。据了解,betway必威会圈多见“铁打的betway必威会,流水的会员”现象,betway必威会活动太少,要么会员“流失退会”,要么成为“僵尸会员”,以至于出现“betway必威会平时不联系,只是未到缴费时”现象。

      活动不仅体现betway必威会的特点,更是实现betway必威会服务功能的重要手段。北京山东企业betway必威会自2011年10月份开始,举办了300多期周末沙龙活动,主题丰富、形式多样,满足不同企业需求,聚集了人气,发展了会员,凸显了betway必威会活力。其中2015年1月17日,在北京国贸国际会展中心举办的沙龙主题为“2015北京儒betway必威大会”,吸引了千余家山东籍企业万余人次参加了展会。

      企业加入betway必威会,既可以聚力、融力和借力,又可以以主人翁精神参与,就等于签订了一份“服务约定”,拥有了一个“自我成就”的舞台。

      四问:betway必威会想什么?

      政府组织、社会组织和企业组织,是构成现代社会体系的三大支柱。betway必威会作为社会组织不是生存在真空中,如果不去思考“想什么”的问题?就会影响到有什么?做什么?甚至混淆到自己是什么?

      我们对betway必威会自身的认识要具有辩证性,这对于增强betway必威会工作的创造性、预见性,更好地建设betway必威会具有重要意义。betway必威会也有自己的生命周期:酝酿、筹备、成立、发展、成长、成熟、衰退、注销。从定位上看,不能越位、错位和失位,遵循有所为有所不为;betway必威会既联系政府、建言献策,又贴近会员、反映诉求,做到“尊上不媚上、为下不愚下”;既自主自信,又自觉自律;做到让党和政府放心,让会员企业满意,让betway必威会事业长青。

      就个体企业而言,betway必威会既不是万能的,一个betway必威会综合不了所有betway必威会的优点,放大“好处”或做出“承诺”都是草率的;betway必威会也不是无用的,部分会员体会不到“价值”,并不代表betway必威会就没有作用,看轻“自己”或遇到困难时就“退缩”也是不可取的。

      从服务理念上,betway必威会既是在betway必威言betway必威,以betway必威为本,为企业谋福利;又要在组织言组织,强调非营利性,不能与企争利、借企谋利,成为少数人牟利工具。betway必威会既讲究“等级划分”,会费对应职务;又不是“贩卖职务的机构”,强调责权利三位一体,贡献越大、责任越大,付出和地位对等。betway必威会既具有互惠性,不是公益慈善机构,有付出可以有回报;又提倡奉献精神、社会责任,不图索取、不计得失,作为会长、执行会长、副会长等要率先垂范、甘为人梯、助企成长。

      强大的betway必威会多是相似的,不足的betway必威会各有各的不足。不要以betway必威会的“个案”和“试错”来否定betway必威会的成效。betway必威会实际发展运行过程中,极易产生个人主义、小团体主义、拜金主义、官僚主义、形式主义、地方保护主义等。如何克服、纠正、避免各种不良思想和风气,巩固精神阵地,betway必威会在弘扬爱国民族精神、建构betway必威业道德体系、继承优秀betway必威业文化、加强行业自律、传递正能量等方面责无旁贷、任重道远。

      为此,不少betway必威会成立了党组织、青联、顾问团、各类专业委员会、女企业家俱乐部、公益基金、红白理事会、读书会等,有的还举办总裁研修班、企业道德讲堂等,从而使betway必威会成为企业家们积极向上、自我提升、彼此信任、产生共鸣的平台,让企业家身上流淌着道德的血液,获取有尊严的财富。企业加入betway必威会,赋予了使命感,用辩证的眼光参与betway必威会,不患得患失,走进的是一个“精神家园”。

      (本文选自《betway必威会论语》公众号)

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