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  • 王伟:把人和土地组织起来 乡村振兴更有奔头

  • 责任编辑:新betway必威业 来源: 中国betway必威业期刊 2022-01-18 10:36:05
  •   永吉县禾谷丰水稻种植农民专业合作社理事长

      文/李 渔

      近年来,吉林省永吉县禾谷丰水稻种植农民专业合作社,通过异地承包种植、合作联营等方式,盘活了农村闲置土地和劳动力资源,为促进乡村经济高质量发展进行了有益的探索。

      日前,禾谷丰水稻种植农民专业合作社(以下简称“禾谷丰合作社”)理事长王伟在万昌镇吴家村接受了专访。

      发现黑土地的潜力

      王伟出生于永吉县吴家村,祖祖辈辈务农为生。吴家村人口少、土地也少,乡亲们很难在黑土地上致富,只能勉强维持基本的生活。

      1992年,王伟从永吉县职业学校毕业,承包了吉林省内长春至官厅的运输专线,做起运输生意。

      跑运输以后,王伟逐渐积累了一些资本和人脉,也有了丰富的营betway必威和管理经验。他发现白城沿线外出打工的农民工比较多,就把对外输出农村劳务作为一个新的业务来做。

      长期往返于永吉县与白城沿线,王伟对于当地的地情、民情和发展潜力有了更多了解。

      2006年,王伟在白城市镇赉县承包3000公顷荒山地。

      这块地远离市区,长期无人经营,很适合规模化种植,王伟决定大干一番。

      王伟首先想到了他的家乡永吉县吴家村的乡亲们。吴家村有416户,村民基本靠外出打工谋生,有近半房屋常年处于闲置状态。于是,王伟就把吴家村及周边村镇的富余劳动力召集起来,往返于镇赉与吴家村之间种植水稻。

      在镇赉县的16年间,王伟带领来自吴家村等村镇的乡亲们,把3000公顷原本撂荒的土地变为创造财富、收获梦想的事业平台。

      从“反租倒包”到“以租代管”

      2015年,万昌镇启动了“长吉产业创新发展示范区万昌先导区”的打造工程,王伟决定抓住难得的机遇,返回家乡投资兴业。

      当年,王伟在吴家村成立了“禾谷丰合作社”,逐步流转和整合了吴家村及附近村庄超90%农户近1000公顷的土地。

      为了调动合作社成员们的积极性,王伟将他在镇赉县成功运作的“反租倒包”经营模式改为“以租代管”合作经营模式,制定了统一的合作社产销机制,将过去的众包土地以少数分包模式实现从种植到生产的规范化管理。

      为了打消合作社成员的种种顾虑,保障社员的基本收益,王伟还推行了订单式的产销模式,由禾谷丰合作社为社员提供农资,从种植、生产、销售等环节实现了统一的科学化管理。

      目前,这种合作模式已经运行了6年,王伟说他花在禾谷丰合作社这1000公顷土地上的精力远多于在镇赉县的3000公顷承包地。因为,这1000公顷土地,是王伟和乡亲们走向共同富裕的依托,合作关系更为复杂。

      “科学统一的管理,既保障了标准化种植作业,也可以确保农产品品质的稳定与统一。”王伟说,合作社不仅要实现生产和管理的标准化,还要兼顾“普惠”精神。比如,王伟给合作社成员提供的生产资料,均比市场零售价低8%以上。同时,还集中配置农耕机械、水利设施、大型农机具等,在合作社体系内统筹共享,从而整体实现集约化管理。

      据王伟介绍,禾谷丰合作社现有成员约105户,呈逐年上升趋势。

      目前,禾谷丰合作社正在落地秸秆回收项目,筹建粮食烘干及晾晒场地等系列配套项目,营造以合作社为主导的全产业链农业发展体系。未来,禾谷丰合作社还将继续探索“家庭农场式”的联营机制,围绕高端绿色稻米标准拓展产业链,力争在乡村增产增效、健康文旅等方面进行多元化拓展,为乡村振兴战略作出更大的贡献。

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