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  • 学习好模式 为什么会让本来挣钱的公司变得不赚钱了

  • 责任编辑:新betway必威业 来源: 中国betway必威业期刊 2021-11-09 13:33:21
  •   文/唐彬森   智明星通科技有限公司CEO

      过去几年,很多人都在讨论元气森林和新消费,也总结了很多模式、方法和思维;现在,大家都在讨论“变局”。我想从消费品创业公司的角度来谈谈“变局”,谈谈方法和思维。

      大约6年前,我在给团队发的一封邮件中说道:“中国高铁是最先进的,高楼大厦也是最先进的,互联网平台、电betway必威和物流体系等所有基础设施都是最先进的,但互联网行业却发生了内卷,平台经济已经过剩。”当时的中国缺乏好的产品和服务,这也是国家提出“供给侧改革”的原因。中国缺的不是消费能力,而是好产品。

      大约4年前,中美日三国的人均GDP相差很多,游戏玩家的消费能力却是一样的。但在快消品行业,中国的消费往往是被压制的,好像中国人消费不起、不愿意消费。中国人之所以没有太多消费,本质还是因为缺乏好产品,所以我们坚定地做了消费升级。

      我想分享一组数据:中国人均GDP是1万美元,美国大约是5万美元,中美人均GDP相差4万美元,这4万美元的差距里有1万美元来自消费。这也是为什么中国互联网公司虽然已经闻名世界,却仍然没能出现一个与雀巢、百事可乐、可口可乐相当的消费巨头。在中国衡量一个产业是先进还是落后,要看中国的本土市场里有多少外资企业。

      过去6年,中国财富创造的过程也证明,世界正在奖励那些做好产品的公司。小米、理想、蔚来汽车等具有互联网精神的产品,其本质是在补中国消费产生的短板。行业大的逻辑是:基础设施完善、平台经济已经做到极致、产能已经过剩,未来一定是好产品和好服务的天下。

      说到这儿,不得不提“互联网思维”。这两年,很多公司创始人都是从互联网公司出来的,做得也很成功,所以就有人开始总结什么是“互联网思维”、什么是“分销裂变、私域流量、免费模式”。

      看到这种现象,我又喜又悲。喜的是,互联网产品获得了认可;悲的是,很多传统企业老板照搬这些模式,最后让本来挣钱的公司变得不赚钱了。

      我特别认可任正非说的一句话:“抄华为的皮会死,抄华为的灵魂会牛”。大部分互联网思维更多只是皮和表象,背后的互联网精神才是互联网创业者改造传统行业的原生动力。

      我对互联网精神的理解可以归纳为两句话:一是对用户体验的极致追求;二是对人才的极度尊重。

      由于我们对用户体验的极致追求,才有了各种ABTest,才发明了留存率、NPS、次留存和月度留存等一系列概念,用以关注用户在每一个环节的流失情况。因为对用户体验的极致追求,我们做产品时不必考虑成本,只考虑用户是否喜欢。

      举两个例子。当年我读研时,谷歌发布了Gmail邮箱,它不限容量,而且免费。这个消息震撼了整个互联网圈,邮箱账户也一号难求。很多人质疑,这么大的流量成本,谷歌Gmail怎么能挣到钱?事实上,Gmail很挣钱,但它挣钱的原因不是因为谷歌的这种免费模式,而是因为它的出发点还是想做一个极致的好产品。

      好多老板开饭店,一旦不挣钱,就做免费吃饭模式,指望靠硬广告挣钱。模式抄错了,自然就挣不到钱。做企业的核心问题是,创业者是不是真心想打造极致的好产品。

      第二个例子是关于元气森林的。最初我们也走过一段弯路,请专业人士做定价分析。专业人士说,可乐大约3.5元,你们只能卖4元,渠道、终端各自拿30%抽成,成本大约是0.5元。

      我们听了他的意见,做出来的产品自己都不想喝。当时我们已经生产了价值500万元的产品,后来都销毁了。这件事让我反思了很久,明明这套理论没有错,为什么按照它做出来的产品却不行?其实就是条条框框限制了你的思维。

      后来我在公司找了一个做游戏的同事,请他不考虑任何成本等因素,尽可能用好的材料,做一款自己喜欢喝的饮料。正是基于这样的理念,元气森林是全行业第一个使用非常接近糖味的甜味剂的企业,这款甜味剂成本比传统的阿斯巴甜要贵50倍,果汁气泡的糖分99%来自果汁。公司所有产品在上市之前,产品人员和销售人员都不知道成本是多少,直到上市之后两三个月,才有财务人员告诉他们成本和毛利。

      有人说,元气森林是故意在讲情怀、讲概念,其实并不是。互联网公司非常关注日活数据,我们追求的也是先有人喝,再有收入,最后才有利润。这也就是我说的,真正对体验的极致追求。

      互联网精神的底层动力,是从内心对人才保持极度尊重。为什么是互联网行业而非其他行业发明了“期权”概念?因为互联网行业重视人才,对人才实行竞争机制,采取激励政策,足够重视人才,才会产出一种“平等、简单”的企业文化。互联网行业首要的就是找到核心人才,拿出足够的激励、足够的股份,把所有人才当伙伴发展。

      过去,中国快消品行业之所以落后,是因为对人才没有吸引到位。以前的优秀人才在选择工作时首选外企,其次选民营互联网、高科技企业,最后才会选择消费品企业。

      如今,很多快消品企业开始学习互联网打法,推行股权激励,用互联网公司的人才标准吸引人才,很多清华北大毕业生正在走进快消品行业,行业大发展的机会正在到来。

      互联网行业有一句名言:“人类只会奖励对用户好的公司”,这句话听着有点空洞,但用这种精神做出来的产品会有较好的留存率,会得到用户推荐。互联网精神就是,真正把产品做好,对用户好,你就一定会有回报。

    提示:文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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