企业若是没有节奏，一手“好牌”也会打输

　　文/卫哲 嘉御基金创始人　　“势”的核心在于把握节奏　　一个企业，在顺势的时候，一定要注意把握发展的节奏。　　阿里内部有句话——逢单出击。比

2021-04-02 291

当赛道切换之时，再多努力都是徒然

　　文/傅盛 猎豹移动CEO　　变革的浪头总是比想象来得更猛烈、更快速　　2018年第二季度，猎豹出现了公司历史上首次同比环比收入下跌。当时，很多人都问我：“猎豹怎么了

2021-04-02 208

突破边界，不是为了赢，是为了在破界的过程中得到成长和创新

　　文/米雯娟 VIPKID创始人及CEO　　创业之初，我是公司首席“什么事儿都做过”　　创业之前，我曾无数次思考我的边界在哪里。我看过一本书——《有限

2021-04-02 308

CEO要多花时间在人和战略上，不要陷入事情本身

　　文/杨浩涌 瓜子二手车创始人　　做企业除了要有拼刺刀的能力，还要能持续打巷战　　这些年创业我有一个深刻的体会，如果你是行业第一，一定要利用这个优势招到更好的人，确保

2021-04-02 334

优秀的CEO懂得关键时刻踩准节奏

　　2017年底，大润发被阿里巴巴收购，大润发创始人黄明端辞任时说了一句话：“我赢了所有的对手，但是输给了这个时代。”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源将黄明端的

2021-04-02 160

企业只有一个立场，就是顾客的立场

　　文/陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBAbetway必威学院院长　　你理解什么是“顾客价值”吗?　　“顾客价值”的概念一直是争论的热点，人们希望能够得到关

2021-04-02 180

betway必威会工作者必备的“四大思维”

　　文/高健淇 北京山东企业betway必威会秘书长　　一个人具有了怎样的思维，就会产生怎样的认识，认识水平影响了决策，决策指导着行动，行动塑造着未来。那么作为betway必威会工作者应该具有哪些

2021-02-27 269

会员是betway必威会的命脉：新形势下如何巩固和壮大会员队伍

　　文/梁玉明 成都梁平betway必威会秘书长　　近年来，全国各地大到省级betway必威会、小到乡级betway必威会如雨后春笋般出现。betway必威会的成立对促进当地社会经济发展起到了积极重要的作用，越来越受到各

2021-02-27 255

共生共荣，引领建筑装饰行业健康发展

　　——专访大连市建筑装饰行业协会会长孙普　　文/ 邹烨　　三十多年来，中国建筑装饰行业与时代同行，秉承使命，一路走来。从蹒跚起步到砥砺前行，一个狂飙突进的年代

2021-02-27 528

《出师表》是一部企业战略规划的经典之作

　　文/聂聪 北大纵横合伙人　　汉建兴元年(223年)，称帝仅三年的刘备病死，将刘禅托付给诸葛亮。诸葛亮在实行了一系列比较正确的政治和经济措施后，使汉境内呈现兴旺景象。为

2021-02-27 451

为什么星巴克不做广告

　　“自1987年以来的10年内，我们在广告上投放了不到1000万美元，这并非不相信广告，也不是我们承担不起广告费用，而是因为我们的驱动力在于产品，在于价值观，在于人本身。&rdqu

2021-02-27 333

你才是网红品牌 你才是短命鬼

　　文/梁将军　　3个月前，我问客户一个问题：“你怎么看待自己网红品牌的身份?”客户的CEO立刻反驳道：“我们不是网红品牌，这是外界对我们的误解。”　　我

2021-02-27 431

我投资茅台的准则：不参与趋势性和情绪化的上涨

　　文/董宝珍 凌通盛泰董事长 否极泰基金经理　　想赚钱一定要“逆大众”　　不顺应市场是价值投资者最典型的行为特征，我们就是靠对抗市场存活。想赚钱一定要

2021-02-27 459

800万打了水漂：生鲜生意就是烧钱的买卖

　　“失足”误入生鲜行业　　我今年40岁，昨天在地铁上看见有人用手机看许鞍华导演的电影《男人四十》，我在旁边瞥了几眼，突然就哭出了声。谁能想到，几年前，我还是别人

2021-02-27 226

投资机构的“中年危机”：狂欢是时代浪潮席卷而来的错觉

　　文/吴 宁　　一级市场集体陷入非理性狂欢　　2020年的春节我以疫情为借口留在北京，没有回老家。作为父母亲戚眼中的“天之骄子”，我不知道过年在面对他们的询问

2021-02-27 231

肥东县融入长三角一体化发展的创新路径

　　文/张家勇 中共肥东县委党校　　长三角是我国经济发展最活跃、开发程度最高、创新能力最强的区域之一。紧扣“一体化”和“高质量”两个关键，围绕

2021-02-27 326

以法治文化建设提升企业核心竞争力

　　文/王静美 中国政法大学人文学院　　法治文化是法治精神在企业经营管理中的体现，也是规章制度、行为规范等依法治企综合措施的集中反映。企业法治文化的建立，可以渗透在

2021-02-27 270

乐百氏创始人：我让儿子别以我为榜样 别以乔布斯、盖茨为目标

　　文/何伯权　　乐百氏创业过程中出现的三个问题　　1989年，我创办了乐百氏。乐百氏后来被当作成功案例入选哈佛大学教学案例，我去讲课的时候，实事求是地和他们一起剖析乐百

2021-02-27 197

梁建章：千万不要浪费了一场危机

　　文/吴晓波 财经作家　　“你是什么时候决定把自己玩坏的?”见面，这是我问梁建章的第一句话。　　这是梁建章来杭州做他的第22场直播带货。这一次，他把自己打

2021-02-27 380

4年亏损2亿元：全棉时代的突围

　　文/李建全 全棉时代创始人　　“忍一句，息一怒;饶一着，赢一步”　　“若要好，大让小”，母亲从来都是这样教导我的。　　我是上世纪50年代的人，在湖北

2021-02-27 197

全成本精细化管理引领公立医院健康发展

　　文/王旭飏 河南省人民医院　　随着我国医疗卫生体制改革走向深入，公立医院积极引入全成本精细化管理已成为一种趋势。我们将首先对全成本精细化管理的相关概念进行分析，

2021-02-27 388

俞敏洪：在线教育领域，我被打上了过时和落后的标签

　　新东方教育集团董事长　　教育培训是一个巨大的领域，尤其在疫情以后，以在线教育为核心的k12培训已经成为全世界的热点。很多投资者的涌入，让大家感觉到教育似乎要成为下一

2021-02-27 220

潘石屹：如果没有盈利能力，说明你的betway必威业模式可能是错的

　　SOHO中国董事长　　提供好的服务和产品就是为这个社会创造价值　　在betway必威场打拼多年，我看过许多人，也经历过许多事。我认为创业者分为两类：　　第一类创业者是生意人。　　通

2021-02-27 205

于 刚：因为对资本理解的浅薄我交了高昂的学费

　　111集团联合创始人　　控制权非常重要　　经营1号店的时候，我们因为对资本理解的浅薄交了学费，在融资过程中，逐渐失去了控制权。融资的时候宁可放慢速度，也不要失去控股权，有

2021-02-27 551

周其仁： 企业在不确定环境下的生存哲学

　　北京大学国家发展研究院经济学教授　　过去这一年恍如隔世，我们很难再回到新冠疫情之前的情形，看未来也有很多不确定因素。病毒到底会如何，疫苗到底有多大效果，全球化的走向

2021-02-27 335

江南春：要把竞争对手研究透之后，往相反方向走

　　分众传媒董事长　　在所有人的危机中抓住窗口期　　所有人的危机不是危机，所有人的灾难也不是灾难。大家都一样了，就是在同一个公平的起跑线上。　　分众是在2003年非典时

2021-02-27 362

投资人刘芹：雷军、何小鹏和我的“顿悟时刻”

　　五源资本创始合伙人　　我决定唤醒自己，走出去看看不一样的世界　　我1993年大学毕业，之后的第一份工作是在我的老家——武汉的一家国企，红彤彤的武钢热轧厂的厂

2021-02-27 361

徐小平：我差点失去投资完美日记的机会

　　真格基金创始人　　在风起云涌、琳琅满目的国货新品牌崛起热潮中，黄锦峰创办的“完美日记”成为女性消费品当之无愧的领先者。　　创立五年多来，逸仙电betway必威旗下的

2021-02-27 269

阎焱：别人的“分众”，可能是你的陷阱

　　赛富亚洲投资基金合伙人　　领先半步就好　　关于创业，比较学术的表达是：创业者发现机遇并将其转化为betway必威业价值的过程。创业需要具备哪些必要因素呢?　　首先是眼光，大众还

2021-02-27 221

马化腾：一场大洗牌即将开始 上不了船的人将落伍

　　腾讯公司董事会主席兼CEO　　企业的发展只有进行时，没有完成时　　不管时代怎么改变，在betway必威业世界里有一些基础的原则是不会变的，比如说为用户创造价值，去一线发现问题。　　

2021-02-27 417

精细化管理促进高校后勤工会健康发展

　　文/董亚玲 康志红 昆明医科大学　　近年来，为了推动高校后勤工会更加有序、健康地发展，精细化管理在高校后勤工会工作中得到了日益广泛的应用。　　精细化管理是世界领

2021-02-27 467

一家四线城市奶茶店的突围：大品牌围剿中突破1000万成交

　　文/陈文 茶尖尖创始人　　你可能没听过茶尖尖，但他们在四线城市的私域打法堪称精彩，且具有一定的可复制性。　　2016年，茶尖尖创始人陈文在北京三里屯看到了微博大[email protected]胡辛

2021-02-27 372

一款速食拉面怎么卖出2.5个亿

　　文/九一 拉面说联合创始人　　你可能不爱吃拉面，但你一定听说过“拉面说”。2018年2月，拉面说天猫旗舰店开业，同年“双十一”就取得了千万元级别的

2021-02-27 204

1.5亿的故事：创始人要随时带好四张表

　　文/姚 欣 PPTV创始人　　2004年，我大学休学，创办PPLive。10年内，历经六轮融资，三次核心管理团队和合伙人更迭;10年后，公司卖给苏宁。　　如果一开始就知道，视频行业的难度大

2021-02-27 525

老板和“打工人”，注定要相爱相杀吗

　　2020年，一首《打工人之歌》风靡全国，歌词中提及“累就对了打工人，舒服是留给有钱人”道出了广大公司职员的心声。钱少、事多、离家远，是当代打工人对于工作的普遍

2021-02-27 355

“护城河”的核心：能不能疯狂创造长期价值

　　文/张磊 高瓴资本创始人及CEO　　投资最贵的不是钱，而是时间　　对于投资而言，如何保持内心的平静，在不断的市场诘问和自我拷问中不随波逐流，最需要的是深植行业、企业及

2021-02-27 411

3年做到第一，年交易额百亿：多元化是大公司的“宿命”

　　文/张良伦 贝贝集团创始人　　张良伦2009年大学毕业后进入阿里做产品经理，两年后离职创业，他的第一个项目是米折网，一个返利导购平台，曾做到40亿元交易额。在意识到天花板后

2021-02-27 186

宝岛眼镜CEO：我把7000员工打造成了7000个KOC

　　文/王智民 星创视界集团董事长、宝岛眼镜CEO　　喂养信息时代，如何触达消费者　　我把营销分为三个时代：　　1.0 投放时代。这个时代的广告学就是所谓的投放学，大众媒体囊

2021-02-27 479

学习张謇精神 实业兴邦有社会担当

　　文/周德文 经济学家、民进中央经济委员会副主任　　“寻找”张謇　　1894年，41岁的张謇高中状元。正是这一年，中日甲午战争爆发，后清政府与日本签订了丧权辱国

2021-02-27 426

年度中国下沉市场快消品洞察报告

　　58同镇于2020年9月发布了《2020年中国下沉市场快消品洞察报告》，围绕快消品市场洞察、消费渠道、营销偏好、进口和国产快消品认知等维度，通过对分布全国的下沉市场用户进

2021-02-27 409

下沉市场现象级觉醒背后的幕后推手：社交手段大有可为

　　文/付一夫 苏宁金融研究院消费金融研究中心主任助理　　要说时下最火的词语，“下沉市场”必居其一。　　近年来，以快手、拼多多、趣头条为代表的互联网公司，纷

2021-02-27 519

做下沉市场的关键是本土化 要了解小镇青年的消费习惯

　　文/马英尧 尚美生活集团董事长　　最近一两年，下沉市场特别受关注，在一二线城市流量红利殆尽的情况下，五环外市场却异常火热。拼多多通过砍一刀起家，市值一度超过京东，成为

2021-02-27 199

下沉市场不是全新的市场 真正的下沉是管理者的“脚”要踏到

　　文/潘利华 太古可口可乐销售运作经理　　2018年7月26日，拼多多在美国纳斯达克敲钟上市。惊叹于拼多多飞速发展的同时，一个词蹦入大众的视野，并且迅速开始流行，这个词是&ld

2021-02-27 381

我们该如何理解下沉市场？更长的休闲时间和更高的价格敏感度

　　文/李朝晖 腾讯投资管理合伙人　　当快手催生的“老铁双击666”已然成为白领口口相传的互联网流行语，黄峥一句“五环内的人不懂拼多多”却再次让

2021-02-27 295

10亿人口的下沉市场大生意怎么做

　　拼多多的成功，带火了“下沉市场”这个词。　　拼多多用3年时间走完了阿里和京东用10年时间走过的路，原因之一就是拼多多撬动了一个更大的市场，一个阿里和京东一

2021-02-27 509

金融资产过剩成为必然 反铲过剩也将成为必然

　　文/李迅雷 中泰证券首席经济学家　　2020年中国经济增速为2.3%，是全球主要经济体中唯一正增长的国家。分析增长的原因发现，主要靠房地产投资和出口，其中房地产投资增速达

2021-02-27 554

大多数人的建议都没有参考价值

　　文/刘润 润米咨询董事长　　作为betway必威业顾问，经常会有人来问我的建议。公众号上也常有读者给我留言，描述他所面临的问题，想听听我的建议。从职业方向，到同事关系，再到betway必威业选择

2021-02-27 369

中国财富的秘密藏在“四瓶水”里

　　文/马光远 经济学家　　关于财富的秘密，你之前一直想当然的，可能是错的。　　总有机构和专家告诉你，财富的风口在哪里，一会儿大数据、一会儿区块链、一会儿人工智能、一会

2021-02-27 476

论betway必威会的十大关系

　　文/高健淇 北京山东企业betway必威会秘书长　　近年来，各类betway必威会组织发展迅速、极为活跃，不论从数量、结构、运行，还是在创新、作用等方面都取得显著成就，但受制于法制建设的滞后，betway必威

2021-01-05 453

一个不怎么管理公司的老板如何把生意做到10亿

　　文/刘润 润米咨询创始人　　前几天，我发了一条朋友圈说：我开始相信，在某些情况下，没有KPI(关键绩效指标)，没有考核，也能管好公司了。　　我以前一直不理解，没有KPI，怎么可能管

2021-01-05 666

直播间“翻车”：新产品梦想通过直播引爆难比登天

　　文/Wing　　2020年11月7日，是小K成为产品经理之后，遇到的第一个“乌龙球”事故。她不会忘记，那场2.5万元坑位费、50人观看、0销量的直播翻车事故。　　N公司是国

2021-01-05 439

把价值10亿美元的未来独角兽搞垮：速度，真的很重要

　　文/Hiten Shah KISSmetrics联合创始人　　一个10亿美元的机会摆在眼前　　早在2008年，我与他人共同创立了一家分析公司，这家公司名叫KISSmetrics。　　我们的第一次尝

2021-01-05 353

二次创业者复盘最失败的项目：我犯的最大错误是认为世界运行没有道理

　　文/王登科 面包多创始人　　2018年下半年，因为小协议爆火，我们拿到了小几百万的天使轮融资。拿到钱之后我们才发现，小协议这个产品触碰到了最敏感的红线，加之区块链行业

2021-01-05 554